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Studiando l’effetto della cultura organizzativa sulla produttività personale nel patrimonio culturale, manufatti e Assessorato al turismo- (Italian)

Pantea Alishirazi, Zeinolabedin Amini Sabegh, Masood Ghorbanhosein

Department of Public Management, College of Management, Saveh Science and ResearchBranch, Islamic Azad University, Saveh, Iran (corresponding author)

Department of Public Management, Islamic Azad University, Saveh Branch, Saveh, Iran

Department of Public Management, Islamic Azad University, Saveh Branch, Saveh, Iran

Key words: Organizational culture, work, staff productivity, adoptability, consistency, involvement, mission.

Riepilogo
globeAl giorno d’oggi, la produttività è di solo una misura economica ed è considerata come un approccio globale, cultura sistematica e atteggiamento e un complesso di tutti i componenti in alcuni casi. Essa colpisce tutti gli aspetti economici, sociali e culturali di un paese, organizzazione o persone. Senza dubbio, tra le capitali esistenti, delle risorse umane hanno dedicato una posizione elevata a se stessi. Da altra parte, patrimonio culturale, manufatti e Assessorato al turismo è un’organizzazione grande, complessa e vitale. Le risorse umane sono principali capitali dell’organizzazione e il successo dell’azienda dipende da loro. Così, la produttività delle risorse umane è il fattore più importante che è considerato l’obiettivo finale di molte organizzazioni. Inoltre, formando e la conduzione di cultura organizzativa può aumentare la produttività delle risorse umane. Di conseguenza, questo studio si propone di esaminare il rapporto tra la produttività delle risorse umane e cultura organizzativa e dei suoi aspetti tra il personale del patrimonio culturale, manufatti e Assessorato al turismo. Questo studio utilizza correlazione approccio. Utilizza dati descrittivi per testare ipotesi e metodi di raccolta e campo per la raccolta dei dati. Popolazione statistica comprende 85 personale composto da esperti in beni culturali, artigianato e Assessorato al turismo. Utilizzando Morgan Table, la dimensione del campione di 70 è stato raggiunto. Risultati hanno mostrato una correlazione positiva e significativa tra cultura organizzativa e gli aspetti della missione di lavoro, adottabilità, coerenza, impegno sul lavoro e la produttività del personale. I risultati hanno mostrato che tra le variabili della cultura organizzativa, partecipazione al lavoro ha il più alto rank. Miglioramento degli aspetti di cultura organizzativa è un metodo complementare per migliorare la produttività del personale che infine produce organizatoional produttività.
Get the original articles in English: http://www.innspub.net/volume-6-number-5-may-2015-jbes/

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